2024-4-28 20:00

スポンサーサイト



この広告は30日以上更新がないブログに表示されます。
2013-5-9 00:18

ＴＰＭとは何か？

ＴＰＭって工場勤めには必要なことだよね。
少しずつでもスキルアップを求められるけどね。
特に立ち上がりは大変です。
”ゼロ”ベースでは、会社での今までの文化が問われる。
以前いた会社は、”ゼロ”ベースだったから、大変。
まずは掃除から、設備の掃除は毎日帰り際にやるんだけど、
それ以上がない。そう、週１回やる所、月１回やる所を、決めて実戦する。
でも、「設備のフタを開けるスキルも無い」って感じだった。
さらにそれをマニュアル化するんだから、それだけで必死だったね。
週１回で、異常が確認出来なければ、更新時月に１回に改訂するのも難しいらしい。
これでホントに儲かるのか？
2013-5-7 23:15

目標生産性１．５倍！

職場の生産性が上がらないから、昼休みを利用して（交代制）で生産をしてもらう提案をした。
たった、４５分くらい、休憩を遅らすだけなのに、そんなに目くじら立てることか？
って思うけどね。だって２人で廻さないといけない職場なのに、そこに「３人目の僕が入っているのだ」
つまり、生産性は１．５倍は目覚めさないといけない。っていうかこの２人に任せたのが失敗だった？
しかも、今回休憩を遅らせる件、何を思ったか？先に休憩に行かせた方が、２５分には作業しているではないか！
そんなぁ、なんでこうなっているの？これじゃ、労働組合の執行委員が見たらただじゃ済まないね。
ちゃんと説明したハズなんだけどね。（笑）現場マネージャーに説明したら、「何か言われたら、フォローしてやる」って
言ってくれたけどね。
2013-5-7 09:51

この意識の低さが不良が止まらない原因だ。

会社での、取引会社からのクレームが止まらない。
「よくもまぁこれだけクレーム出してるって取引会社さんもよく相手をしてくれるなぁ」
と、感心してしまう。
職場では交代勤務をしているが、それは1部の人だけ。
2人か3人かな？そんな中もし加工寸法の異常が出てたらどうするのか？
なぜか？リーダーが夜、姿を現すことがある。しかも私服で・・・。
「どうしたの？」って聞くと、「寸法異常が出たらしくって修正しに来た」だそうだ。
僕の担当は、そのリーダーから独立しているので僕はそのリーダーにお世話になることはない。
「そんなの自分でやらせればいいじゃん」って言ったら「俺にしかできないもん」だってさ・・・。
ニンニク臭い声で喜んでいるのか？愚痴っているのか？
絶対に飲み屋にいただろう
2013-5-6 20:21

総合歩留まり8 割を超えられない

会社での品質管理などに相談された。
品質管理： 「この工程止まり8割越えられないんですけど取引会社に提出する書類では9．5割になってるんですけど・・・」
僕： 「 1．5ポイントも悪いって事？ それってどこが原因なのか探した？」
品種管理： 「リーダーには聞いたんですけどおおお」
僕： 「リーダーに聞いちゃったダメだよ。今のリーダーの人柄重視で会社重視じゃないから」
この言い方は少し厳しいかもしれないけど、うちのリーダー決して会社のことを考えているとは思えない。
まぁこの品質管理も現場を見ないで「リーダーは全部把握しているだろう」
それしか感じていない人だからしょうがないのかね。
言い方悪いけど女性が品質管理をやると？つーかこの女性の問題なのか？
根本を自分で探そうとしない。
2013-5-6 09:15

これが母親の気持ちなんか？

もう一人の仕事が遅い子に、僕らは厳しいようだ。
「裏エース」とか言って、本人のいないところで、陰口を叩いて楽しんでいる。
確かに、マジメだよ。でも、仕事のアウトプットが違うんだよね。
でも、そんな難しいことよりも、パートのおばさんが言っていた。
「彼は３０点しか取れない子、だから３０点とれば褒めてあげればイイの！」
「あんたたちは８０点以上取れるんだからそれを手を抜いて６０点くらいで収まっているから注意するの！」だって、
「深いなぁ」って関心してしまった。
前の記事へ 次の記事へ