数字を管理しててほしい事業部長が数字に弱すぎてふぁっくすぎる。

目標設定が不可能な数字になってることに気づくのは私の役割ではないし、
それに気づいて指摘して修正してきた数字が非現実的だし、
その非現実性を指摘して再度修正したものも計算間違ってるし、

馬鹿も休み休み言え。


仕事の遅さも、仕事の粗さも、
もう少しどうにかならないかなー。
もうただのセールスマンじゃないんだからさー。